Tutustu Kasvun kynnyksellä -webinaristeihin

 

Jaakko Loikkanen, webinaarisarjan juontaja

Asun Helsingissä, mutta sieluni vaeltelee siellä täällä – yleensä tapaan sen Tampereella. Onnellisimmillani olen auton ratin takana take away -kahvi kädessä, huutavat lapset takapenkillä.

Työkseni olen toimittaja ja uutisankkuri MTV Uutisissa. Lisäksi juonnan omaa ajankohtaisohjelmaani Maikkarin tiistai-illoissa. Sytyn keskusteluista, joissa on hyvä rytmi ja selkeä tavoite. Juontajana voin onneksi vaikuttaa molempiin.

Vahvuuteni on hyvä omaksumiskyky: pystyn nopeasti seulomaan suurista tietomääristä olennaisimmat asiat ja kertomaan ne ymmärrettävällä tavalla. Pystyn myös auttamaan muita tiivistämään ja terävöittämään omaa viestiään.

Näkökulmani kasvuun on…

1. Selvitä itsellesi, ketä tai mitä oikeasti pelkäät.
2. Laita pelkosi peräpenkkiin istumaan.
3. Nauti matkasta.

Viestini webinaariin osallistuville…

Better sorry than safe.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Spotify-listoillani on muun muassa Popedaa, suomiräppiä ja vanhoja Euroviisu-ehdokkaita.

 

 

********************************************************************************************

23.9.2021
Kasvun kynnyksellä – kasvun mahdollistaminen ja talous

Petri Ovaska

Toimin Uudenmaan Yrittäjien aluejohtajana. Uudenmaan Yrittäjät on lähes 8000 uusmaalaisen yrittäjän edunvalvoja ja Suomen Yrittäjien toiseksi suurin aluejärjestö. Minulla on pitkä kokemus elinkeinoelämästä, vahva järjestöosaaminen ja monipuolinen yrittäjämaailman tuntemus.

Tunnen voimakasta tunteenpaloa yrittäjyyden olosuhteiden parantamiseen ja yrittäjämäisen ajattelun lisäämiseen. Olen yrittäjähenkinen, innostunut ja positiivinen tiimipelaaja, joka näkee sekä kokonaisuudet että yksityiskohdat. Haluan vaikuttaa yrityksille tärkeissä asioissa, jakaa ja välittää tietoa, sekä olla läsnä yrittäjien ja sidosryhmien parissa niin paikallis- kuin aluetasollakin.

Ennen paluutani yrittäjäjärjestöön toimin Keski-Uudenmaan Kehittämiskeskus Keukessa yrityskehittäjänä. Aiemmin olen toiminut mm. Uudenmaan Yrittäjien järjestöpäällikkönä, ammatillisena opettajana eri oppilaitoksissa, sekä tehnyt pitkän uran muodin parissa.

Näkökulmani kasvun mahdollistamiseen on…

1. Yrittäjyyden uudet muodot
2. Muutoksen tarjoamat mahdollisuudet
3. Paikallisen yritystoiminnan merkitys yhteiskunnalle

Viestini webinaariin osallistuville…

Muutos on mahdollisuus, jota yrittäjän ei kannata jättää käyttämättä.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Olen näyttelyt sekä kyläteatterissa, että saippuasarjassa.

********************************************************************************************

Anna Karppinen

Olen Finnveran Etelä-Suomen alueen aluejohtaja. Alueeni koostuu kolmesta maakunnasta eli Uudestamaasta, Kymenlaaksosta ja Etelä-Karjalasta. Tiimissäni rakennetaan rahoitusratkaisuja alueen pk-yritysten tarpeisiin ja erityisesti yritystoiminnan alkuun, kasvuun, uudistumiseen sekä vientiin ja kansainvälistymiseen liittyen. Teemme tiivistä yhteistyötä muiden rahoittajien kuten pankkien sekä muiden Team Finland -toimijoiden kanssa.

Vahvuutenani pidän intoa, halua ja sinnikkyyttä auttaa alueen pk-yrityksiä kasvussa ja kansainvälistymisessä. Tässä tehtävässä auttaa tietysti oman organisaationi vahva tuki sekä toimiva yhteistyö alueen rahoittaja- ja yrityskentässä.

Näkökulmani kasvun mahdollistamiseen on…

1. Rahoittajan näkökulma: miksi ja miten yrityksen tulisi huomioida rahoitus yrityksensä kasvua suunnitellessaan? Mitä rahoittajat arvioivat?
2. Miksi ja mistä kasvua haetaan ja voisiko esim. yrityskauppa olla sopiva tapa kasvaa?
3. Miten Finnvera ja muut rahoittajat voivat olla kasvun rahoituksessa apuna?

 

Viestini webinaariin osallistuville…

Pk-yritysten kasvu on Suomen kansantalouden kannalta erittäin keskeinen asia ja kasvun rahoittaminen onkin yksi Finnveran keskeisistä painopistealueista. Globaalin talouskasvun kynnyksellä olisi tärkeää, että suomalaiset pk-yritykset löytäisivät aktiivisesti myös kansainvälisen kasvun mahdollisuuksia esim. uusien vientikauppojen kautta. Kasvun rahoitus kannattaa suunnitella huolella ja varmistaa rahoituksen saatavuus yrityksen kasvun eri vaiheissa. Kerron mielelläni, millä tavalla Finnvera ja muut julkiset rahoittajat (Team Finland) voivat olla yrityksen apuna mahdollistamassa kasvun ja kansainvälistymisen rahoitusta,

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Olen innokas koiraharrastaja ja parhaillaan olen opettamassa koiranuorukaistani sienikoiraksi.

********************************************************************************************

Markus Sillanaukee

Olen Markus Sillanaukee, OP Uusimaan yritys- ja yhteisöasiakasliiketoiminnasta vastaava pankinjohtaja ja toimitusjohtajan varamies. Minulla on monipuolinen ja yli 20v työkokemus finanssialalta niin henkilö- ja yritysasiakasliiketoiminnasta. Olen työskennellyt niin pankissa, vahinkovakuutusyhtiössä kuin henkivakuutusyhtiössä. Olen positiivinen, innostava ja innovatiivinen johtaja.

Näkökulmani kasvun mahdollistamiseen on…

1. Yritysrahoitus on kovassa kasvussa ja erityisesti investointien osuus viime vuoteen nähden noussut selvästi
2. Nyt on hyvä aika panostaa ja investoida sekä myös miettiä yrityskauppoja
3. OP Uusimaa mahdollistaa kasvun ja investoinnit. Paikallisuus ja kattavien asiakkuustiimien kasvollisuus sekä päätöksenteon läheisyys ovat kilpailuetujamme

Viestini webinaariin osallistuville…

Koronan jälkeen tulee kasvun aika ja se on nyt. Markkina käy kuumana – osta tai tule ostetuksi.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Olen innokas urheilija ja koronan aikana uusin harrastus on Padel.

 

 

********************************************************************************************

Laura Hakamies

Olen Rahoituksen järjestämisestä vastaava johtaja OP Yrityspankissa. OP on Suomen johtava yritysten rahoittaja ja rahoitamme suomalaisyritysten investointeja laajasti. Seuraan markkinaa sekä taserahoituksen että pääomamarkkinarahoituksen näkökulmasta. Näen työssäni myös, että vastuullinen sijoittaminen ja rahoittaminen kehittyy voimakkaasti ja sillä on entistä suurempia vaikutuksia yrityksiin.

Näkökulmani kasvun mahdollistamiseen on…

1. Monet yritykset selvisivät korona-ajasta paremmin kuin ennakoitiin – jäikö taustalle kuitenkin varovaisuutta joka vaikuttaa investointeihin nyt
2. Aktiivinen pääomasijoituskenttä piristää yrityskauppamarkkinaa
3. Vastuullisuus trendinä tulee vaikuttamaan investointeihin

Viestini webinaariin osallistuville…
Rahoituksen saatavuus ei ole kasvun este.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…
Olen siirtynyt rahoitusalalle viestintäalan kautta ja pitkäaikaisin kesätyöni oli paikallislehden kesätoimittaja.

 

 

********************************************************************************************

Karri Kannala

Olen Etelä-Suomen Median paikallisjohtaja sekä Helsingin Uutisten päätoimittaja. Olen työskennellyt Mediatalo Keskisuomalaisessa 14 vuotta ja saanut työn kautta tutustua useisiin markkina-alueisiin, toimialoihin ja asuinpaikkoihin eri puolilla Suomea. Olen innostunut journalismista sekä liiketoiminnasta ja sen kehittämisestä.

Näkökulmani kasvun mahdollistamiseen on…

1. Yritysten ja elinkeinoelämän näkyvyys mediassa ja median rooli yritysten merkitysten kuvaamisessa alueensa asukkaille.
2. Uudenmaan kehysvyöhykkeen elin- ja vetovoima.
3. Miten yritykset voisivat viestiä paikallisesti paremmin ja mitä hyötyä siitä heille olisi.

Viestini webinaariin osallistuville…

Mediaa syytetään usein negatiivisista uutisista, vaikka päinvastoin kerromme mielellämme positiivisia, elinkeinoelämään ja kasvuun liittyviä uutisia. Vinkaa niistä meille!

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Vaimo sanoo, että katson aina vain uutisia ja dokumentteja, mutta oikeasti katson myös esim. Saaristolaislääkäriä ja Bonanzaa ;D

 

 

>> Ilmoittaudu Kasvun kynnyksellä -webinaareihin

>> Takaisin webinaarien etusivulle

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

28.10.2021
Kansainvälistyminen

Erno Ihto

Olen kokenut yritysrahoittaja. Minulla on yli 30 vuoden kokemus vientikauppojen rahoittamisesta ja luottoriskien hallinnasta. Asiakkainani ovat olleet sekä suuremmat suomalaiset vientiveturit että pienemmät vientiä aloittelevat pk-yritykset. Nykyisin toimin Finnveran kasvu- ja kansainvälistymistiimissä rahoituspäällikkönä ja yksi keskeisistä tehtävistäni on neuvoa pk-yrityksiä erilaisista ratkaisuista viennin rahoituksessa ja luottoriskien hallinnassa.

Finnvera Oyj on Suomen valtion täysin omistama rahoitusyhtiö, jonka yhtenä keskeisenä tehtävänä on edistää vientiä myöntämällä vientitakuita ja -takauksia suomalaisille vientiyrityksille ja pankeille, jotka rahoittavat suomalaista vientiä.

Näkökulmani kansainvälistymiseen on…

1. Suomen talouteen saadaan kasvua vientiä lisäämällä.
2. Suomalaisten pk-yritysten kilpailukyvyn parantaminen viennissä johtaa viennin kasvuun
3. Suomalaiset pk-viejät voivat parantaa kilpailukykyään esimerkiksi myymällä maksuajalla ulkomaiselle ostajalle.

Viestini webinaariin osallistuville…

Pk-viejän on mahdollista myydä turvallisesti maksuajalla ja siten parantaa kilpailukykyään viennissä.
Viennin rahoitukseen ja luottoriskien hallintaan löytyy erilaisia ratkaisuja Finnveran ja pankkien yhteistyönä.
Ratkaisut liittyvät pk-yrityksen viennin käyttöpääomarahoitukseen ja vakuuksiin sekä ostajariskin hallintaan esim. luottovakuuttamalla saatavat tai käyttämällä vientiremburssia. Ratkaisut eivät ole ”rakettitiedettä” ja niitä voivat hyödyntää myös pienemmät ja vientiä aloittelevat yhtiöt.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

En ole stadilainen mutta kannatan kuitenkin HIFK:ta jääkiekossa

********************************************************************************************

 Janne Antila

Olen tarjoomajohtaja OP Yrityspankki Oyj:n Rahavirrat ja käyttöpääoma -liiketoiminta-alueella. Minulla on yli 15 vuoden kokemus yritysten likviditeetin hallintaan ja rahavirtoihin liittyvistä ratkaisuista.

Näkökulmani kansainvälistymiseen on…

1. Minkälaisilla ratkaisuilla yritykset hallitsevat rahavirtojaan kansainvälisessä liiketoiminnassa?
2. Minkälaisilla ratkaisuilla yritykset hallitsevat valuuttojaan kansainvälisessä liiketoiminnassa?
3. Minkälaisilla ratkaisuilla yritykset hallitsevat käyttöpääoman ja kaupan rahoituksen tarpeitaan kansainvälisessä liiketoiminnassa?

Viestini webinaariin osallistuville…

Kansainvälistyminen ja kansainvälinen liiketoiminta tuo yritysten rahavirtojen ja käyttöpääoman hallintaan oman ympäristönsä ja tarpeensa. Yhdessä mietityt ratkaisut mahdollistavat kasvun ja kansainvälistymisen ja tukevat yritysten toimintaa kansainvälisen liiketoiminnan arjessa.

 

 

 

********************************************************************************************

Jukka Kervinen

Olen talousjohtaja Helsingin Mylly Oy:ssä. Vahvuuteni on laaja-alainen kokemus ja tietotaito talouden ja rahoituksen parissa.

Näkökulmani kansainvälistymiseen on…

1. Riskianalyysi
2. Kannattava kasvu
3. Kansainvälistyminen

Viestini webinaariin osallistuville…

Rahoitusratkaisuja löytyy monenlaisia viennin kasvattamiseen. Tavoitteet luovat perustan kaikelle tekemiselle ja me kaikki tarvitsemme coachingia näihin tavoitteisiin pääsylle.

 

 

 

 

 

********************************************************************************************

Antti Karhu

Johdan OP:n Maksuliikepalveluita, työskentelen Helsingin Vallilasta. Teen asiakaslähtöistä tuotekehitystä.

Näkökulmani kansainvälistymiseen on…

1. Miten voisin auttaa yrityksiä näissä teemoissa?
2. Mitä kasvuyritys aidosti tarvitsee?
3. Miten maailmantilanne juuri nyt vaikuttaa kasvuyrityksiin?

Viestini webinaariin osallistuville…

Fiksujen maksuliikeratkaisujen avulla voidaan tehostaa monia liiketoimintaprosesseja.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Harrastan asuntojen kunnostusta ketterällä menetelmällä

 

 

 

 

********************************************************************************************

Karri Kannala

Olen Etelä-Suomen Median paikallisjohtaja sekä Helsingin Uutisten päätoimittaja. Olen työskennellyt Mediatalo Keskisuomalaisessa 14 vuotta ja saanut työn kautta tutustua useisiin markkina-alueisiin, toimialoihin ja asuinpaikkoihin eri puolilla Suomea. Olen innostunut journalismista sekä liiketoiminnasta ja sen kehittämisestä.

Näkökulmani kansainvälistymiseen on…

1. Yritysten ja elinkeinoelämän näkyvyys mediassa ja median rooli yritysten merkitysten kuvaamisessa alueensa asukkaille.
2. Uudenmaan kehysvyöhykkeen elin- ja vetovoima.
3. Miten yritykset voisivat viestiä paikallisesti paremmin ja mitä hyötyä siitä heille olisi.

Viestini webinaariin osallistuville…

Kansainvälinenkin firma on myös paikallinen. Esim. työvoimaa tarvitaan usein myös paikallisesti Suomessa, miten kansainvälisyyttä voi hyödyntää oman paikallisen brändin viestintään. Miten tarjota kansainvälisyyteen liittyviä juttuaiheita paikalliselle medialle

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Vaimo sanoo, että katson aina vain uutisia ja dokumentteja, mutta oikeasti katson myös esim. Saaristolaislääkäriä ja Bonanzaa ;D

 

 

>> Ilmoittaudu Kasvun kynnyksellä -webinaareihin

>> Takaisin webinaarien etusivulle

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

25.11.2021
Menestymisen eväät vuonna 2022

Mika D. Rubanovitsch

Olen Suomen johtava etämyynnin vaikuttaja ja uudistuvin myyntivalmentaja, sparraaja, menestynein ja tuottavin myyntikirjailija, Johtajatiimin omistaja ja Myyntikapinan lipunkantaja. Tarjoan asiakkailleni korkean profiilin esimies- ja myyntitaitovalmennuksia sekä konsultointia, joissa yli 20 vuoden tuoma kokemus, prosessiosaaminen ja todennettu vaikuttavuus korostuvat. Yhtiö tunnetaan pitkäaikaisista strategisista kumppanuuksista ja luotettavuudesta. Tavoitteeni on myynnin ja johtamisen arvostuksen nostaminen Suomessa.

Näkökulmani menestykseen vuonna 2022 on…

1. Ostovallankumous
2. Myyntikapina
3. Älä ole pomo

Viestini webinaariin osallistuville…

Asiakkaiden käyttäytyminen muuttuu nopeammin kuin yritysten, joista on tullut sopeutujia. Mitä tehdä, miten toimia huomioiden uusi normaali.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Olen ollut myös jalkapalloerotuomari.

 

********************************************************************************************

Jussi Huttunen

Toimin Uudenmaan OP:n toimitusjohtajana. Minulla on lähes 30 vuoden kokemus erilaisista finanssialan töistä, pankista ja vakuutusyhtiöstä. Matkalle on osunut kaikenlaisia käänteitä iloisia, surullisia, ennakoitavia, yllättäviä, isoja onnistumisia ja pettymyksiä. Tässä vaiheessa uskallan jo väittää olevani oikeasti kokenut ja kouliintunut. Olen kuitenkin edelleen myös utelias, välillä liiankin. Luen, katselen ja kuuntelen mitä moninaisimpia kanavia ja asioita.

Näkökulmani menestykseen vuonna 2022 on…

1. Koronan jälkeen ei palata entiseen, mutta emme voi myöskään jäädä tähän hetkeen. Katse tulevaisuuteen. Moni asia tulee muuttumaan.
2. Vuoteen tulee mahtumaan nopeita käänteitä suuntaan ja toiseen.
3. Vastuullisuus kaikissa muodoissaan on entistä tärkeämpää.

Viestini webinaariin osallistuville…

Nosta rima korkealle. Ole rohkea. Uskalla tehdä asioita, uskalla tehdä niitä eri tavalla ja uskalla tarvittaessa myös aidosti epäonnistua ja tunnustaa se. Muista kuitenkin myös, että  pelkkä innostus ja höttö ei riitä. Kasvuun ja onnistumiseen tarvitaan myös paljon työtä.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Jotkut saattavat tietääkin, mutta jalkapalloon en kyllästy koskaan.

 

********************************************************************************************

Antti Rantalainen

Olen Hyvinkääläinen yrittäjä. 40 v. yrittäjänä. Rantalainen taloushallintokonsernin perustaja, nykyään yhtiön palveluksessa 1000 asiantuntijaa. Kauppaneuvos 2017, alan ainoa toistaiseksi. Toimii edelleen toimialaliiton (Taloushallintoliitto) puheenjohtaja 11 vuosi. Aktiivinen rooli kaikissa elinkeinoelämän järjestöissä. Vaikuttanut lähes 30 v. paikallisena ja alueellisena kuntapäättäjänä. Alkavalla kaudella valtuuston varapuheenjohtaja. Toiminut aiemmin 8 v. kaupunginhallituksen puheenjohtajana.
Toimii edelleen hyväksyttynä (KHT) tilintarkastajana. Nykyään pääasiassa eri yhtiöiden hallitusammattilainen. Harrastaa aktiivisesti liikuntaa, viime talvena 2500 km hiihtoa. Siis kokenut yrittäjä, yritysjohtaja ja yhteiskunnallinen vaikuttaja. Ylpeä neljän tyttären lasten pappa.

Näkökulmani menestykseen vuonna 2022 on…

1. Talouden positiivinen vire.
2. Rohkeus tehdä kestäviä valintoja, nuorempien sukupolvien tulevaisuuden uskoon vaikuttaminen.
3. Yksityisen sektorin vahvistaminen poliittisessa genressä, jossa usko julkisten palveluiden monopoliin tukehduttaa talouden kantokyvyn.

Viestini webinaariin osallistuville…

Epävarmuus tulevaisuudesta on aina läsnä. Aina on paljon valintoja, päätöksiä on kuitenkin tehtävä. Huonokin päätös on parempi kuin tekemättä jätetty päätös. Aina voi korjata, uudella päätöksellä. Haluan kannustaa rohkeuteen päätöksenteossa ja olemaan esimerkkinä asioihin tarttumisessa, vaikka roskien keräämisessä! Tulevaisuus on nuorten käsissä, he elävät siellä koko loppuelämänsä. Edustan kuitenkin konservatiivista arvomaailmaa, ettei mikään yhteiskunta voi loputtomasti elää ja luvata yhä enemmän maksuttomia palveluita velan varassa. Yhteiskunnan tasavertaisuus ei voi rakentua vain oikeuksien kautta, kyllä niiden vastineena pitää olla myös velvollisuuksia ja yksi olennaisin on osallistua työmarkkinoihin. Työnteon määrä on hyvinvointimme summa.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Minäkin olen aloittanut yrittäjäurani hankkiakseni toimeentuloni ja maailma (1981) näytti silloin yhtä valmiilta kuin nyt. Oli siis vaikea kuvitella, että mistä se oma siivu oikein löytyy. Olen toiminut käsi- ja taideteollisuusliitto Taito ry:n vpj:nä 20 vuotta omaamatta minkäänlaista kädentaitoa.

********************************************************************************************

Pekka Mattila

Olen valtiotieteiden tohtori ja toimin käytäntöön suuntautuneena professorina (Professor of Practice) Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa. Lisäksi toimin Aalto University Executive Education -ryhmän toimitusjohtajana sekä johtamisen ja markkinoinnin professorina moninaisissa johtamisen kehittämisen ohjelmissa.

Yli kymmenen finanssialan kehitys- ja johtotehtävissä vietetyn vuoden jälkeen siirryin 2008 markkinoinnin ja liikkeenjohdon konsultoinnin pariin. Parhaillaan toimin esimerkiksi A-lehdet Oy:n, Aro Systems Oy:n ja Kansallisgallerian hallitusten jäsenenä. Vuodesta 2012 syksyyn 2014 vaikutin myös merkittävän suomalaisen vähittäispankin hallituksessa sekä vuosina 2009-2017 Helsingin juhlaviikoista vastaavan säätiön hallituksen puheenjohtajana. Helsingin yliopistossa sosiologian alalla suoritettujen tutkintojen jälkeen syvensin liikkeenjohdon osaamistaan maineikkaassa London Business Schoolissa sekä New Yorkin Columbia Business Schoolissa.

Vierailen säännöllisesti opettajana johtavissa eurooppalaisissa ja aasialaisissa yliopistoissa ja korkeakouluissa. Olen toiminut myös neuvonantajana ja valmentajana yli 370 pohjoismaiselle tai kansainväliselle suuryritykselle, keskeiselle julkisen sektorin organisaatiolle ja järjestölle.

Näkökulmani menestykseen vuonna 2022 on…

1. Havahtuminen vakavaan tuottavuus- ja kilpailukykyeroon vs. Ruotsi
2. Koronahoidon post mortem on välttämätön – miksi aloitimme hienosti ja sammutimme nolosti
3. Pysyvät muutokset yritysten varautumisessa tulevaan: toimitilat, resurssointi, suunnittelujänne, investointihorisontti jne.

Viestini webinaariin osallistuville…

Korona herätti Suomen siihen, että toimimme tehokkaasti poikkeustilanteissa, mutta pakotti huomaamaan myös sen, miten takaperoisia ja kasvuhaluttomia olemme verrattuna jo pelkästään muihin pohjoismaihin. Talous on aina täysin sekundaarinen aihe täällä. Muualla ymmärretään kasvun mekaniikka.

Koronan jälkeisessä ajassa sekä asiakkaat, tekijät että yrityspäättäjät tulevat kyseenalaistamaan vakiintuneita vanhoja käytänteitä. Vastaukset pitää keksiä niin, että niistä on hyötyä kaikille osapuolille. Toivottavasti kaikki omaksuttu hyvä ei liioin liudennu. Samalla kilpailukykykuilua pitää kuroa umpeen rivakasti investoinnein ja innovaatioin. Tässä maailmassa voittavat sekä suomalainen työntekijä että työnantaja.

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Laitan mielelläni ruokaa ja leivon, kun on aikaa

********************************************************************************************

Karri Kannala

Olen Etelä-Suomen Median paikallisjohtaja sekä Helsingin Uutisten päätoimittaja. Olen työskennellyt Mediatalo Keskisuomalaisessa 14 vuotta ja saanut työn kautta tutustua useisiin markkina-alueisiin, toimialoihin ja asuinpaikkoihin eri puolilla Suomea. Olen innostunut journalismista sekä liiketoiminnasta ja sen kehittämisestä.

Näkökulmani menestykseen vuonna 2022 on…

1. Yritysten ja elinkeinoelämän näkyvyys mediassa ja median rooli yritysten merkitysten kuvaamisessa alueensa asukkaille.
2. Uudenmaan kehysvyöhykkeen elin- ja vetovoima.
3. Miten yritykset voisivat viestiä paikallisesti paremmin ja mitä hyötyä siitä heille olisi.

Viestini webinaariin osallistuville…

Miten yritys voi paikallisesti viestiä menestyksestään ja merkityksestään alueensa asukkaille ja sidosryhmille, myös sellainen yritys, joka ei tee b2c liiketoimintaa. Miten paikallisen median kanssa kannattaa toimia yhteistyössä

Yleisesti minusta ei tiedetä, että…

Vaimo sanoo, että katson aina vain uutisia ja dokumentteja, mutta oikeasti katson myös esim. Saaristolaislääkäriä ja Bonanzaa ;D

 

 

>> Ilmoittaudu Kasvun kynnyksellä -webinaareihin

>> Takaisin webinaarien etusivulle

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

 

Yhteistyössä